创业时团队的重要性体现在以下几个方面：
互信：
创业团队需要成员之间有深厚的信任，这是职业团队与家族式团队的主要区别。信任是团队合作的基石，能够增强团队的凝聚力和应对挑战的能力。
共同目标：
团队需要有明确且共同的目标，这是团队存在的基础和成功的关键。共同的目标能够激发团队成员的积极性和合作精神。
角色分工与责任：
创业团队中每个成员的角色和职责需要明确，这样才能确保工作的高效进行和责任的明确分配。明确的职责分工有助于团队成员各司其职，发挥各自的优势。
沟通与信息共享：
有效的沟通和充分的信息共享是团队成功的关键。通过沟通，团队成员可以及时了解项目进展、问题及解决方案，增强团队的协作效率。
绩效评估与奖酬：
建立有效的绩效评估和奖酬机制能够激励团队成员，促进团队合作，提高工作效率和成果。
培养团队素质：
管理者应注重团队成员能力的培养和提升，通过设立榜样和支持较弱成员，提升团队整体素质。同时，采用适当的激励手段，如末位淘汰制度，促使员工自我提升。
组织纪律与信誉：
创业团队需要具备严格的组织纪律和高度的信誉。团队成员应对自己的承诺负责，维护团队的声誉和利益。
综上所述，创业时团队的重要性不仅体现在成员之间的互信和合作上，还包括明确的目标、角色分工、沟通与信息共享、绩效评估、团队素质培养以及组织纪律和信誉等方面。这些因素共同构成了创业团队成功的基石。
