和老板创业前，以下是一些建议问的问题，以帮助你更好地了解创业的环境和自身是否适合创业：
公司财务状况
公司上个月的营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？
市场与竞争
在你负责区域内，所在公司的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？
你所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？
合作伙伴与沟通
请问你所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？
个人能力与压力
你能否抗压？创业当老板后，你将面临更大的压力和角色转变，你是否已经准备好应对这些挑战？
你能否独挡一面？创业后，你需要独自面对公司的一切问题，你是否具备这种能力？
你是否有主见？创业需要坚定的主见，你是否能够坚持自己的决策，不被外界干扰？
你是否有领导能力？作为老板，你需要具备领导团队的能力，你是否具备这种素质？
产品与服务热情
你是否对创业产品或者服务充满热情？创业初期压力会很大，你是否能够持续保持对业务的兴趣和热情？
风险承受能力
你的风险承受能力如何？创业过程中会遇到各种不可预见的风险，你是否愿意承担这些风险？
决策能力
你是否善于做各种决策？创业后，你需要自己做出各种决策，你是否具备这种能力？
未来发展战略
创新创业应该提问以下问题：市场需求是什么？解决了哪些问题？竞争对手有哪些？创新点在哪里？商业模式是否可持续？团队是否具备执行力？风险如何控制？未来发展战略是什么？
通过这些问题，你可以更全面地了解自己的创业环境、自身能力和市场机会，从而做出更明智的创业决策。如果这些问题连自己都不满意，那么可能创业并非最佳选择。
