创业学中，可以使用 商业模式画布和 四格创业画布来规划和分析创业项目。以下是它们的具体信息：
商业模式画布
作用：
统一团队认知：在会议中使用白板或线上工具，统一大家的新想法。
了解和分析客户：通过创建商业画布，了解客户或竞争对手。
新员工入职培训：管理层可以用商业画布的方式，讲解商业模式、用户群体、关键业务、核心资源等。
组成：
客户细分：描绘企业想要接触和服务的不同人群或组织。
价值主张：产品或服务的独特价值。
渠道：产品或服务的销售和分发渠道。
客户关系：与客户建立和维护关系的方式。
收入流：盈利方式。
关键资源：为提供产品或服务所必需的资源。
关键活动：为提供产品或服务所必需的关键活动。
合作伙伴：与创业者合作的其他组织或个人。
成本结构：运营成本。
四格创业画布
作用：
掌握创业的商业计划如何做。
明确产品、客户、痛点、盈亏平衡点。
了解创业风险及必经阶段。
内容：
产品是什么？。
客户是谁？。
怎么找到客户的痛点？。
怎么样算盈亏平衡点？。
根据以上信息，创业者可以根据具体需求选择合适的工具来规划和分析创业项目。商业模式画布更适合全面的商业模式分析和规划，而四格创业画布则更适合快速掌握创业计划的关键要素。
