员工内部创业是指 一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源。内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此受到越来越多创业者的关注。在企业内部创业，可获得企业多方面的支援，同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小。
这种创业模式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。例如，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将非核心业务与服务业务社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司、深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。
内部创业的优势包括：
资源利用优势：
创业者可以充分利用企业提供的资金、设备、人才等资源，无需担心资金、管理和营销网络等问题。
环境宽松：
企业内部创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小，减轻了心理负担。
激发活力：
内部创业可以激发企业内部活力，改善内部分配机制，促进企业创新和发展。
双赢局面：
内部创业是一种员工和企业双赢的管理制度，既能满足员工的创业欲望，又能实现企业的战略目标。
为了成功实施内部创业，企业管理层应给予创业者充分的行动和政策自主权，指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。同时，制定合理的奖励制度，注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。
