创业团队的工作涉及多个方面，以下是一些关键的工作内容：
明确创业目标
确定企业从无到有、从起步到成熟的总目标，并制定阶段性子目标。
制定创业计划
研究如何实现这些阶段性目标，制定周密的创业计划，包括不同创业阶段需要完成的阶段性任务。
招募合适的人员
招募管理、技术和营销等方面的人才，确保团队成员之间能力互补，形成良好的沟通协作关系。
职权划分
在团队内部进行职权划分，明确每个团队成员的职责和权限，避免职权重叠和交叉，同时适应团队动态变化。
构建创业团队制度体系
建立各种约束制度和激励制度，指导成员行为，保证团队稳定秩序。
业务拓展与客户维护
协助运营团队进行业务拓展及客户维护工作，建立并管理客户关系，提供完整的咨询方案和策划方案。
校区运营推广
负责校区运营推广工作，通过线上和线下渠道宣传招生活动并达成销售目标，维护良好的客户关系。
制定管理制度及工作流程
协助上级制定相关管理制度及工作流程，并对各项制度进行监督执行。
团队建设及人员培训
参与团队建设及人员培训等相关工作，提升团队整体能力。
日常行政事务处理
做好学校的日常行政事务处理，确保团队高效运转。
市场分析
进行目标市场定义、市场调研，提供市场分析数据和分析结果。
产品/服务描述
详细描述产品或服务的功能、特点和优势，制定研发计划。
技术战略和产品开发
负责技术战略和产品开发，管理技术团队，确保技术解决方案符合业务需求。
市场战略和执行
制定和执行市场战略，管理品牌和市场推广活动，分析市场数据，优化营销效果。
财务管理和资金筹集
管理公司的财务健康，包括预算、现金流和财务报告，为公司的战略决策提供财务分析和建议，监督财务团队，确保合规性和审计准备，管理投资者关系和资金筹集。
日常运营和协调
管理日常运营，确保业务流程的效率和效果，协调跨部门的工作，解决运营中的问题，优化供应链和物流，监督项目实施和质量控制。
这些工作内容涵盖了创业团队从组建到运营的全过程，每个角色都有其独特的职责和任务，共同推动创业企业的成功发展。
