合伙创业人的弊端主要包括以下几个方面：
资金分配问题
合伙创业的资金最好不要平均分配，总要有个人多贡献一点，这样在店的发展之后，在店的决策中应该有个人多贡献一点，做最后的决定，以免发生分歧。
责任与风险
合伙人的责任比公司股东的责任大得多，合伙人之间的连带责任使合伙人需要对其合伙人的经营行为负责，更加重了合伙人的风险。
管理与发展
每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。
决策分歧
在合伙人制度中，每个合伙人都有决策权，可能会由于意见不一致而导致决策的困难。一些重大事务可能需要进行长时间的协商和处理，影响企业的决策效率和灵活性。
利益分配
利润分配是一个敏感的问题。不同合伙人对贡献的认识和价值的评估可能存在差异，容易引发合伙关系的紧张和分歧。
稳定性低
由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、死亡或退伙都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长，导致管理分散，企业稳定性低。
财务问题
如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。
人际关系
不要跟关系太近的朋友合伙做生意。普通朋友无所谓，最重要的是有事一定要说清楚，不然很容易产生隔阂。亲兄弟明算帐，如果能接受最坏结果的打算那朋友一起也是不错的。
股权分配不公
股权分配的不合理，就像一颗定时炸弹，埋藏在合伙关系之中，一旦引爆，极有可能导致合伙创业走向分家散伙的结局。
缺乏有效制衡
股权分配不合理，还容易导致企业决策时出现分歧。在合伙创业过程中，合伙人之间在企业发展方向、重大投资决策、人才引进等方面难免会有不同意见。如果股权分配失衡，拥有较大股权的合伙人就可能在决策时占据主导地位，忽视其他合伙人的合理建议，甚至强行推行自己的想法。
综上所述，合伙创业虽然可以带来资源共享和风险共担的优势，但也存在诸多弊端，需要在合伙协议和日常管理中加以注意和解决。建议在合伙创业初期就明确各自的投入、利润分配和分工等细节，并签订清晰的合同或协议，以避免未来可能出现的矛盾。
