高管创业失败的原因是多方面的，主要包括以下几点：
错把平台当本事
高管们往往将过去在企业中的业绩成果视为个人能力的体现，而忽略了平台背后所赋予的能量和资源。企业成功依赖于多种资源，如品牌、客户、供应链和资本等，这些资源在平台中得以整合和利用，而离开平台后，这些资源可能不再可用。
认知和能力单一
高管普遍存在能力单一的问题，要么业务能力强而产品能力弱，要么管理能力强而业务能力弱。在企业中，平台可以弥补这些短板，但创业时则需要全方位的能力，这种单一性容易导致盲目自信，从而引发失败。
容易不接地气
高管在任职期间花的是公司的钱，公司盈利则自己受益，亏损则与自己无关。然而，创业后成本极高，他们可能因习惯了大公司的运作方式而大手大脚，或者因担心失败而过于谨慎，导致创业行动不切实际。
心态问题
高管往往看到创业者风光的一面，但没有看到创业者面临的困难和风险。他们可能因过去的成功而产生过度自信，低估了创业的难度和风险，导致在创业过程中无法应对突发情况和市场变化。
机会成本高
高管通常有风光的职业生涯，选择创业的机会成本较高。这种心态使得他们在初次失败后容易选择放弃，而不是坚持到底。
能力局限和思维僵化
高管在某一行业具有深厚的专业背景，但往往过于依赖单一技能，缺乏跨领域的综合能力。此外，他们习惯于将平台的实力视为自身的能力，一旦离开原有平台独立创业，便会发现实际情况与预期大相径庭。
缺乏从0到1的构建商业模式的能力
高管创业时，往往缺乏从0到1构建商业模式的能力。他们可能习惯于在大公司中通过堆钱来增加收入，而不是通过实际的产品和市场策略来实现增长。
缺乏创业精神和耐心
高管在大公司中往往习惯于稳定的工作环境和较高的社会地位，创业需要他们放下身段，面对不确定性和挑战。缺乏这种精神和耐心，使得他们在创业过程中难以坚持和应对困难。
综上所述，高管创业失败的原因主要包括错把平台当本事、认知和能力单一、容易不接地气、心态问题、机会成本高、能力局限和思维僵化、缺乏从0到1的构建商业模式的能力以及缺乏创业精神和耐心。这些因素共同作用，增加了高管创业失败的风险。
