创业团队的构成要素包括多个方面，以下是一些关键要素：
目标（Purpose）
团队应该有一个明确的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，团队就没有存在的价值。
人（People）
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。
定位（Place）
团队的定位包含两层意思：一是团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员；二是团队最终应对谁负责。
权限（Power）
权限是团队担负的责任和相应地拥有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小。
计划（Plan）
在确定了团队的职责和权限后，需要决定如何把这些职责和权限具体分配给团队成员，这就需要通过计划来实施。
信任（Trust）
团队成员之间需要相互信任，遇到难题时大家要能够换位思考，齐心协力，劲往一处使。
技能和经验
适当的技能以及此前的创业经验也是重要的考虑因素。例如，招聘首席技术官（CTO）时，需要考虑其技术能力和创业经验。
个性和适应性
团队成员的个性应与团队其他成员相适应，能够协同工作，解决问题。
共同愿景和价值观
团队需要具有共同的理念和愿景，拥有核心创业者，具有共同的目标和价值观。
外部资源
可利用的外部资源也是创业团队成功的重要因素之一。
这些要素共同构成了一个高效、协同工作的创业团队基础。在实际操作中，创业者需要根据具体情况，灵活调整和优化团队的构成，以实现最佳的工作效果。
