创业决策 是指在创业过程中，创业者或团队为了实现创业目标，对创业机会、方案、模式等进行识别、评价、选择和调整的过程。这一定义涵盖了从准备创业到实际采取行动的各个阶段，包括识别创业机会、评价创业方案、形成创业意向以及选择创业模式等认知决策过程。
创业决策的特点包括：
面对新问题和新任务：
创业决策通常涉及对未知领域或不确定条件下的判断和选择，因此具有创造性、不确定性和时效性。
多因素、多目标：
创业决策需要综合考虑多种因素和目标，包括市场需求、竞争环境、资源可用性、团队能力等，以实现最佳的效果。
无先例可循：
创业者往往没有现成的组织惯例和决策程序可以遵循，因此需要依靠自身判断和创新能力来做出决策。
过程导向：
创业决策不仅仅是一个单一的选择行为，而是一个包括识别机会、制定方案、选择模式等多个环节的过程。
创业决策的实施步骤通常包括：
确定目标：
明确创业的目标和愿景。
搜集资料：
收集有关市场、竞争、技术、财务等方面的信息。
评价和选择最优方案：
对不同创业方案进行评估和比较，选择最符合目标和资源条件的方案。
确定实施决策方案的措施：
制定具体的行动计划和执行策略。
拟订方案：
详细规划创业的具体步骤和时间表。
在做出创业决策时，创业者应注意以下几点：
充分准备：
在做出重要决策前，应进行充分的调研和准备，确保掌握足够的信息和知识。
风险评估：
识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
灵活调整：
在创业过程中，应根据市场变化和实际情况灵活调整决策。
团队协作：
在团队创业中，应充分发挥团队成员的优势，共同进行决策和协作。
通过以上步骤和注意事项，创业者可以更加科学和系统地做出创业决策，提高创业成功的可能性。
