创业者在创业过程中通常扮演以下多重角色：
推动者：
创业者能够审视环境、识别机会、整合资源，并付诸实践，推动企业的发展。
合作者：
由于企业成功涉及多方面的因素，创业者可能需要与他人合作，利用他人的影响、经验和能力，并通过合作增进友谊和联系。
股东：
在需要大量投资、希望分散风险、没有能力全职投入或希望降低投资风险的情况下，创业者可能会选择成为股东。
董事：
创业者作为董事参与企业事务，提出建设性意见，确保企业依法经营，维护员工和股东利益，确保企业诚信运作。
组织者：
为了有效控制企业运作，创业者需要设立组织机构，无论是正式还是非正式的，以便更好地与员工沟通和协调。
产品人：
创业者需要设计创业计划书，包括产品、商业模式等，将信息进行有效的排列组合。
运营人：
创业者需要找到并整合各种资源，通过各种合作方式将团队紧密联系在一起，并懂得利益分配和氛围营造。
企业代表者：
创业者代表企业与外界沟通，包括行政管理机关、竞争者、资源提供者和投资者等，同时也是员工利益的代表者。
问题协调者：
创业者需要处理各种矛盾和问题，包括团队内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。
运营管理控制者：
创业者需要对日常运营与管理业务进行有力的控制，包括人员、商品、现金、信息和地域环境等。
梦想缔造者：
创业者需要为团队规划出明确的目标和愿景，激发团队的斗志和凝聚力。
学习的组织者：
创业者需要组织团队学习新知识，保持团队的知识更新和竞争力。
市场调研的先行者：
创业者需要亲自进行市场调研，掌握第一手市场资料，正确分析市场需求和痛点。
先行者、挑战者、整合者、领导者：
创业者需要站在客户利益、社会意义、未来世界和价值正确的立场上做决策，并勇于挑战现状，整合资源，引领企业前进。
运动员：
在创业初期，创业者需要躬身入局，积极参与项目，确保项目顺利进行。
教练与裁判：
创业者需要指导团队，设定目标，并在必要时做出公正的裁决。
运营者：
创业者负责企业的日常运营和管理，制定战略规划，是企业的核心团队之一。
这些角色并非孤立存在，而是相互交织，共同构成了创业者在企业中的多重身份和责任。创业者在不同阶段和不同方面展现出不同的角色，以推动企业的成长和发展。
