管理者去创业可以从事以下几种工作：
创业项目管理者：
在创业过程中，管理者需要负责规划、分配任务、监控进度、解决问题和评估效果。他们需要具备出色的组织协调和决策能力，以及一定的领导力，以引导团队达成目标。
高级管理职位：
如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、总经理等，负责公司的战略规划、财务管理、组织运营等方面。
创业者：
管理者可以选择自主创业，开设自己的公司，从事创业和企业的运营管理。
生产管理：
在制造业、物流、供应链管理、农业和餐饮业等领域，管理者可以通过合理的生产计划和调度，提高生产效率和质量，降低成本，提高客户满意度，建立稳定的供应链和合作伙伴关系。
创新创业管理员：
负责管理和组织创新创业相关的活动和项目，具备商业知识和管理能力，能够协调各方资源，制定计划和策略，推动项目的顺利进行。
其他管理岗位：
如总经理助理等偏管理类工作，这些岗位可以帮助管理者积累管理经验，为未来的创业之路打下基础。
建议
评估自身能力和兴趣：管理者在决定创业前，应评估自己的管理能力、兴趣和市场需求，选择最适合自己的创业方向。
积累经验和资金：创业需要相当的资金或技术，管理者应通过在现有职位上的努力，积累足够的经验和资金。
学习相关知识：管理者可以通过阅读、培训或参加创业活动，学习创业经营的基本知识和技能。
建立人脉：与同行、潜在客户、投资者和政府机构建立良好的关系，为创业提供必要的支持和资源。
通过以上分析，管理者可以根据自身的情况和市场需求，选择最适合自己的创业路径和工作内容。
