三个人合伙创业时，需要注意以下几个关键点：
沟通要到位
坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，共同商讨解决办法。
有矛盾时更要深度沟通，多想想大家一起发展的事，梦想实现的程度，梦想大了，问题就小了。
合伙人之间要有明确的领导者，所有问题最终由领导者决策，其他人以少服从多数。
不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
按规章办事
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
明确各自的权力和义务，例如股份占有情况、人事权等，不能随意干涉或改变事先约定的规则。
学会宽容
凡事都不要太斤斤计较，出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。
信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。
签订合作协议
合伙做生意一定要慎重，签订合作协议是必须的，尽量把合作的方式、收益分配、决策等列清楚。
注明出资比例、出资方式、出资时间，各个合伙人的义务分工，合伙重大事项的决议方式，合伙责任的承担方式，合伙营利的分配方式，退伙事宜等。
明确出资比例和权利义务
确定各合伙人的出资比例，明确合伙人的权利和义务，包括共有财产权、合伙事务的经营权、表决权和监督权、合伙利润的分配权、查阅账簿的权利等。
审查合伙人主体资格
即使是亲戚朋友合伙，在成立公司之前，也应该审查合伙人的资格，包括人品、能力、家庭情况、资产情况、有无对外大额债务等。
厘清财务账单
财务问题一定要重视，把财务厘清了，即使出现财务纠纷，也能有据可依，不至于影响合伙双方的利益和感情。
避免哥们式合伙和仇人式散伙
企业做大后，制度和利益变得重要，应避免以感情和义气处理相互关系，制度和股权要明确，避免“排座次、分金银、论荣辱”导致的内耗和散伙。
慎重对待“空降兵”
不可不用“空降兵”，但不可乱用或全用“空降兵”，应重视内部人才的培养和利用。
避免习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数是中国商人部落常见的现象，应避免这种情况，保持信用。
注意企业风险
明确企业的出资数额、方式、缴纳期限，合理确定企业经营范围，避免承担出资瑕疵的各类责任。
通过以上几点，三个人合伙创业可以更加顺利地进行，减少不必要的矛盾和冲突，实现共同的目标和梦想。
