高管创业失败的原因是多方面的，主要包括以下几点：
心态问题
没有端正心态：很多职业经理人看到创业者风光的一面，但没有看到创业者倒霉的一面，对创业的困难与风险估计不足。他们往往大手大脚，创业初期摊子铺得太大，导致成本过高。
机会成本高：营销高管大多有风光的职业生涯，选择创业时机会成本往往较高，初次失败后容易选择抽身而退，缺乏坚持的决心。
认知问题
忽略平台支持：高管往往忽略了平台的支持，离开平台后发现自己什么都不是，同时忽略了时代的红利，属于自己的红利期已经过了。
能力局限：高管虽然在某一行业具有深厚的专业背景，但往往过于依赖单一技能，缺乏跨领域的综合能力。创业需要考察一个人的全方位素质，而非仅局限于某一专业技能。
市场变化
时机不对：适合大厂高管创业的时机已经过了，过去的机会已经消失，而新的机会他们并不熟悉。
能力不匹配：实体创业和互联网创业需要两种截然不同的能力，而过去高管们熟悉的工作都是在互联网，一旦到了实体行业，他们发现自己的能力根本施展不开。
管理问题
大公司病：很多高管创业时带有大公司病，一开始就雇佣了大量员工，导致人力成本过高。
成本控制不当：高管往往关注数据、报表、KPI，但不会去核算背后的成本、盈利，导致现金流断裂。
思维僵化
优越感：很多高管习惯于将平台的实力视作自身的能力，一旦离开原有平台独立创业，便会发现实际情况与预期大相径庭。
缺乏匪气：创业需要有一定的“匪气”，而很多高管在大厂里养尊处优惯了，缺乏这种野蛮生长的精神。
其他因素
回款周期：没有考虑到回款周期的长度，导致现金流断裂，无法支撑公司运营。
盲目自信：很多高管认为自己的成功完全基于个人能力，而忽略了平台红利、人才红利等因素，低估了自己跳出路径依赖的能力和时间。
综上所述，高管创业失败的原因主要包括心态问题、认知问题、市场变化、管理问题、思维僵化以及其他一些因素。要成功创业，高管需要调整心态，认清市场变化，提升综合能力，并注重成本控制和现金流管理。
