创业团队的组建模式主要有以下几种：
关系驱动模式：
这种模式以创业领导者为核心，由人际关系圈内的成员构成团队。团队成员之间因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，共同发现商业机会后共同创业。这种模式适用于中国文化的特点，团队的稳定性相对较高，但关系的远近亲疏可能会成为制约团队发展的瓶颈。
要素驱动模式：
在这种模式下，创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要素。团队成员之间处于相对平等的地位，这种模式比较符合西方文化的特点，适用于互联网创业团队。如果成员之间磨合顺利，可以缩短企业成功所需的时间，但如果磨合不顺利，则容易发生解散风险。
价值驱动模式：
这种模式中的团队成员将创业视为一种实现自我价值的手段，具有强烈的使命感和成功冲动。然而，一旦团队成员之间产生分歧，可能会引发路线斗争，缺乏妥协的余地。
YC模式：
这种模式适用于初次创业者，他们通常具备有限的专业经验，但与他们想要颠覆的行业相关。这种模式下的团队通常在Y-Combinator等孵化器中孵化成功。
公司制：
创业团队可以采用公司制形式，即设立有限责任公司或股份有限公司，运用公司的运作机制及形式进行创业投资。公司制的优势包括有效集中资金、控制风险、合理分配投资收益以及公司改制上市等。
合伙制：
合伙制是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性经营组织。合伙制有利于将创业投资中的激励机制与约束机制有机结合起来。
星状创业团队：
在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也由他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色。
网状创业团队：
成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员达成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位。
虚拟星状团队：
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。
这些模式各有优缺点，创业团队可以根据自身的特点和需求选择合适的模式进行组建。建议在组建团队时，要充分考虑团队成员的能力、资源、文化背景和价值观，以确保团队的稳定性和高效运作。
