创业团队能做的事情非常广泛，具体工作内容包括但不限于以下几个方面：
产品型团队
负责产品的开发、打磨和优化，通过不断改进和创新来提升产品的质量和用户体验。
市场型团队
负责市场的拓展、用户增长和品牌推广等，通过市场手段来扩大公司规模和影响力。
技术型团队
负责技术的研发和创新，通过技术创新来提升公司的核心竞争力。
运营型团队
负责日常运营和维护，包括生产流程、供应链管理和市场营销等。
财务型团队
负责公司的财务管理和资金流动，包括预算编制、投资决策和财务分析等。
法务型团队
负责公司的法律事务，包括知识产权保护、合同审查和法律咨询等。
营销型团队
负责公司的市场营销策略和执行，包括品牌建设、广告投放和销售策略等。
IT支持型团队
负责公司技术系统的维护和支持，包括软件升级、网络故障排除和安全漏洞修补等。
项目管理
负责整个项目的策划、组织和实施，把握项目的整体方向和进度，确保项目目标的实现。
人力资源管理
负责团队成员的招募、培训和激励，确保团队的高效运作和持续发展。
战略规划
制定公司的长期战略规划，明确公司的发展方向、目标和关键任务。
职权划分和制度建设
在团队内部进行职权的划分，明确每个成员的职责和权限，并构建相应的制度体系以保障团队的稳定和高效运作。
创业团队的成功依赖于各个职能团队的紧密协作和共同努力。每个团队成员都需要明确自己的职责，并通过有效的沟通和协作来实现团队的整体目标。
