创业起步时，以下是一些关键步骤和考虑因素：
认清企业在产业价值链中的位置
了解企业在本行业的产业价值链中的位置，通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，建立产业联盟，实现价值传递。
熟悉行业和市场
选择自己熟悉的行业，避免盲目进入不熟悉的领域。在融资前认真做市场调查，了解市场需求、环境和发展水平。
制定明确的目标
创业初期要明确自己的目标，知道自己将要从事哪一行。目标定位好，才能围绕这个目标进行市场调查和规划。
做好成本投入的计算
创业需要一定的资金，包括启动资金和营运资金。做好成本投资预算，确保项目正常运行。
重视市场营销和团队建设
初创企业应把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。
建立稳定的现金流
在创业初期，保持稳定的现金流非常重要。可以先尝试在业余时间进行销售，找到一个靠谱的供应链，逐步扩展业务。
选择合适的业务模式
考虑选择轻资产项目作为起点，降低创业风险。例如，自媒体、虚拟产品销售等。
重视财务管理和规划
评估自己的财务能力，避免过度举债经营。企业应“做大”而非“大做”，有长期规划，稳健发展。
建立合作伙伴关系
与其他创业者或专业人士建立合作关系，共同开展业务，分享资源和经验。
关注行业趋势和机会
关注行业趋势和市场需求，发掘新的商机。例如，移动咖啡车、个性化定制服务、社交媒体管理等新兴行业。
通过以上步骤，创业者可以更好地规划和管理自己的创业项目，提高成功的概率。
