创业的五种常见死法包括：
死在核心团队内部矛盾
核心团队成员之间的矛盾可能导致公司发展受阻。例如，小明和小红在创业初期合作愉快，但随着小红贡献下滑，两人之间出现股权和贡献不匹配的问题，最终可能导致团队分裂。
死在融资
融资过程中可能因为创始人缺乏经验或过度扩张而导致企业失去控制权。例如，Ofo小黄车因创始人戴威为90后、没有经验，为了疯狂扩张而拿钱，导致有4到5位投资人都拥有一票否决权，最终企业倒闭。
死在投资人选择
投资人可能会在一个细分领域和赛道上同时投很多家同类企业，并帮助行业第一名干死后面的其他被投企业。创业者需要警惕这种竞争压力。
死在团队架构搭建和薪酬制度
不合理的薪酬制度和团队架构可能导致员工没有产出。例如，支付固定工资可能导致员工做得好和做的不好拿的钱一样多，从而影响公司整体效率。
死在行业选择
选择错误行业可能导致创业失败。例如，电子烟行业虽然市场大，但由于行业壁垒低、市场准入门槛低，导致几乎没有一家盈利的电子烟公司。
这些死法反映了创业过程中可能遇到的各种问题和挑战，创业者需要谨慎应对，制定合理的战略和计划，以确保企业的成功。
