创业确实需要追随者，原因如下：
扩大影响力：
第一个追随者可以引发连锁反应，吸引更多的人加入。这些人效仿的是追随者而非发起人，从而迅速扩大事业的影响力。
分担压力：
创业过程中会遇到许多挑战和困难，追随者可以分担创始人的压力，尤其是在资金耗光、需要关键决策时，追随者的支持和坚持至关重要。
发挥优势：
追随者通常在自己擅长的领域有丰富的经验和资源，他们的加入可以弥补创始人的不足，提升团队的整体实力。
执行和创新：
追随者往往习惯于执行任务，能够准确无误地落实创始人的想法和策略。同时，他们也可能在原有领域积累了一些创新的思路和方法，为创业带来新的可能性。
建立信任：
追随者对创始人的信任和忠诚度可以增强团队的凝聚力和稳定性，这对于创业公司的长期发展非常重要。
领导力培养：
从追随者做起，逐步积累经验和影响力，是成长为优秀领导者的必经之路。没有追随者的支持，创始人很难单独应对创业过程中的各种挑战。
综上所述，追随者在创业过程中扮演着至关重要的角色，他们不仅能够帮助创始人分担压力、发挥优势，还能通过执行和创新推动事业的发展。因此，创业者需要重视并培养自己的追随者团队。
