创业组织机构是指 以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人，还包括这个组织之外的人或组织，如顾客、供应商和投资人。这种组织是一个学习型组织，通过学习不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，以成功完成创业。
创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这种组织结构弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员的个人能力。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构，没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。
建议：
明确核心：
创业组织的核心是创业者，所有资源和关系都围绕创业者构建。
灵活学习：
保持学习型组织的特性，不断适应市场变化和学习新知识。
简化结构：
采用简单的组织结构，减少层级和职能分工，提高决策效率。
网络扩展：
不仅关注内部人员，还要重视外部关系网络，如顾客、供应商和投资人，以获取外部支持和资源。
