在创业团队中， 九大者是指九种不同的角色，这些角色在团队中扮演着不同的职责和功能，共同推动团队的发展。根据贝尔宾角色理论，一个创业团队中的成员最少要有9个人组成，以确保团队角色的全面性和协作性。以下是这九种角色的具体名称：
协调者：
负责团队的协调和组织工作，确保团队目标的顺利实现。
塑形者：
负责塑造团队文化和价值观，为团队提供明确的方向和目标。
栽培者：
负责培养和发展团队成员的技能和能力，提升团队的整体实力。
资源探索者：
负责寻找和获取团队所需的资源，为团队的发展提供必要的支持。
监控者：
负责监控团队的工作进度和绩效，确保团队按照既定计划前进。
团队工作者：
负责团队内部的沟通和协作，促进团队成员之间的合作和交流。
贯彻者：
负责将团队的决策和计划付诸实施，确保团队目标的达成。
完成者：
负责完成团队的具体任务和工作，确保团队工作的质量和效率。
专家：
在特定领域或专业方面具有深厚的专业知识和经验，为团队提供专业的指导和支持。
这些角色共同构成了一个完整的创业团队，每个角色都有其独特的职责和贡献，只有当这些角色协同工作时，团队才能有效地实现其目标。
