在小公司创业阶段，选择合适的人才至关重要。以下是一些关键因素和具体建议：
充满激情和愿意共同成长的人
创业初期，公司需要的是那些充满激情、愿意与公司共同成长的人才。这些人能够为公司注入活力，推动创新，共同面对市场的挑战。
心智成熟的人
心智成熟的人管理起来较为轻松，他们能够自我管理和自我驱动，面对困难时能够愈挫愈勇。相反，心智不成熟的人需要管理者扮演更多的角色，付出额外的管理成本。
有创业精神的人
适合创业公司的一定是能不断督促自己学习、不断进步，在面对突发状况时能千方百计解决问题的人。安于现状、求稳定的人不适合创业公司。
涉猎全方位的人
创业公司在刚创立阶段需要节约成本，因此不能要只精通某一领域的人。能够承担多个岗位工作或愿意承担“分外之事”的人更适合创业公司。
有品德操守的人
有品德、有素质的员工更有利于公司人员的和谐相处和团队的互相协作。
有责任感的人
高度的责任心是创业公司成功的关键因素之一。员工需要对公司的战略和目标有清晰的认识，并愿意为之付出努力。
学习能力、敬业负责和抗压能力
初级、中级和资深级别的员工在学习能力、敬业负责和抗压能力上应有不同的要求。越往高级别走，素质要求越高，体现在影响范围变广、应对挑战变复杂、动作难度变深等。
诚信、德行和三观一致
守诚信、重德行、三观一致是创业公司选择人才的重要标准。这样的人才会更愿意与公司共同成长，共同面对挑战。
能力互补和性格互补
创始团队应具有互补的能力和性格。例如，一个战略组织能力强的人和一个细节落地能力强的人可以形成互补，强强联合。
积极主动的人
主动做事和主动学习的人能够在创业公司中表现出色。他们不等待指示，而是主动寻找机会和解决问题。
对用户和市场极为敏感的人
这类人能够及时捕捉市场变化和用户需求，帮助公司调整战略和产品方向。
不推卸责任的人
在创业公司中，每个人都应该勇于承担责任，而不是推卸责任。这样的人才会赢得同事和客户的信任。
综合以上建议，小公司在创业阶段应重点寻找那些充满激情、心智成熟、有创业精神、涉猎全方位、有品德操守、有责任感、学习能力强、诚信、积极主动、对用户和市场敏感、不推卸责任的人。同时，团队成员之间应具有能力和性格上的互补性，以增强团队的凝聚力和战斗力。
