创业经理人的职责主要包括以下几个方面：
战略规划和市场分析
为公司前期企业经营状况做分析以及前景预测，为重大决策提供数据支持和专项研究报告。
组织市场调查，预测市场开展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
制度建设和流程优化
建立和完善公司经营规章制度，对年度工作规划进行系统化制定，对工作流程进行规范。
按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在工程商管公司的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议。
部门协调和绩效管理
协调各部门之间的工作，确保公司整体运营系统发挥最大功能。
组织相关工作人员制定公司各项责任考核制度及考核实施细则，按时公布考核评分。
负责考核和考评工程商管公司各级员工绩效，调发动工工作积极性，增强公司员工的凝聚力。
团队建设和人才培养
带出一支队伍，培养帮助指导下属，进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
负责组织开展工程商管公司业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作。
决策支持和项目管理
为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
负责项目的筛选、评估和执行，监控项目的进度和风险评估，确保项目按计划进行。
沟通协调和资源管理
与委托方签定经纪人合同，确立双方的权利和义务，促成双方交易的成功。
与合作伙伴的沟通协调，保持良好沟通，共享资源和信息，协调合作伙伴之间的关系。
执行和监督
负责组织并审核公司各项职能工作年度、月度方案的制定，并对方案的执行过程和执行结果全面负责。
对各部门提交的工作汇报做审核，评估其工作效率，了解现存问题，对各部门做出工作评定。
这些职责涵盖了创业经理人在企业战略、运营管理、团队建设、项目管理等多个方面的角色，需要具备全面的管理能力和专业知识。
