创业初期前3个月是奠定公司基础的关键阶段，以下是一些重要任务：
明确公司发展目标
确定公司的长期愿景和短期目标，并制定详细的经营计划。这有助于在遇到困难时保持方向，激励团队并吸引投资者。
自我评估与资源整合
了解自己的优势和兴趣所在，参加行业组织和活动以获取信息和资源。评估创业机会与潜力，尽早确定创业定位。
品牌与名称选择
选择一个创意且易于记忆的品牌或公司名称，有助于建立品牌形象并吸引顾客。
财务规划
编制详细的预算报告，并留出一定的预算缓冲。了解相关的法律和行政要求，完成公司登记和必要的执照申请。
选址与租赁
选择一个租金合理且租约条件有利的地址，最好签订较长的租期以便未来调整。
资金筹备
募集足够的资金以覆盖创业初期所有运营开销，并避免依赖单一资金来源。
产品开发与优化
开发一个独特的产品或服务，并通过优化口碑和快速迭代来提升市场竞争力。
市场调研与销售策略
进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。制定有效的销售策略，提升客户体验和转化率。
团队建设
如果需要，开始组建团队，并进行初步的培训和磨合，以便后续发展。
商业模式验证
在前6个月内不断验证和调整商业模式，确保其可行性和盈利能力。
通过以上任务，创业者可以在创业初期打下坚实的基础，为后续的发展奠定良好的开端。
