创业实体店需要做的工作包括以下几个方面：
市场调研与分析
了解目标市场的需求和消费习惯，进行市场行情分析，确保选择合适的行业和店铺位置。
研究竞争对手的优势和劣势，以便制定有效的竞争策略。
选址与租赁
选择一个便于顾客到达、人流量较大的地理位置。
考虑租金、押金和长期成本，确保店铺的经济可行性。
店铺设计与装修
设计吸引顾客的店面布局和形象，确保店面设计与品牌形象一致。
选择合适的装修材料和风格，以营造舒适的购物环境。
商品采购与管理
根据目标市场选择合适的商品，确保商品的质量和多样性。
建立库存管理系统，监控库存水平，防止过度库存或缺货。
人员招聘与培训
招聘合适的员工，包括营业员、收银员、采购等。
提供必要的产品知识和客户服务培训，确保员工能够提供高质量的服务。
营销与推广
制定线上线下营销策略，如社交媒体宣传、广告投放、优惠活动等。
通过促销活动提升店铺知名度和顾客忠诚度。
财务管理
监控店铺财务状况，确保收支平衡，实现盈利目标。
定期进行财务分析，及时调整经营策略。
客户服务与售后
提供优质的客户服务，处理客户投诉，维护良好的顾客关系。
关注顾客反馈，持续改进产品和服务质量。
日常运营与管理
监督店铺日常运营，确保服务质量，解决突发问题。
收集并分析销售数据，调整运营策略以优化业绩。
合规与法律事务
确保店铺运营符合相关法律法规要求，办理必要的工商营业执照和税务登记。
通过以上这些工作，可以确保创业实体店能够顺利开业并在激烈的市场竞争中保持竞争力。建议创业者在开店前进行充分的市场调研和准备，制定详细的计划和预算，并在运营过程中不断调整和优化策略。
