第二次创业相较于第一次创业，存在一些固有的挑战和困难，这些因素可能导致第二次创业不易成功。以下是一些主要原因：
失去“真实感”
第一次创业时，创业者往往源于真实的经历和内心的热情，这种动力是纯粹且强烈的。
第二次创业时，要重新获取这种“真实感”要困难得多，许多二次创业者可能会采用更深思熟虑、更教科书式的方法，这种方法虽然有效，但结果往往难以预料。
不想再做熟悉的事儿
许多连续创业者倾向于不再做他们之前最熟悉的事，因为他们可能对这个市场感到厌倦或疲劳，或者因为太了解这个市场的困难和瓶颈。
这种心态使得他们在面对新的挑战时缺乏必要的勇气和决心，从而增加了失败的风险。
需重新适应创业新时代
连续创业者之所以成功，是因为他们有能力从0到1创造一些东西并成长为规模化生意的领导者。
但是，距离他们上一次启动创业并经历那种产品市场验证前的、非常初期的阶段可能已经有好几年了，这需要他们重新适应创业新时代的各种变化和挑战。
“二年生下滑效应”
许多二次创业者会经历“二年生下滑效应”，即在他们第二次创业时，往往会因为清晰地知道将要面对的挑战和问题而产生“畏难心理”，从而做出看似“正确”但实际效果不佳的决定。
缺乏热爱与魄力
二次创业者在遇到危机时，往往会被过往的“经验”所困住，解决问题时更喜欢采用“稳妥”而不是有效且高效的手段，这导致他们错失了许多机遇。
自我膨胀的心理
一些创业者在第一次成功后，往往会产生自我膨胀的心理，错误地认为自己技术过硬、决策能力无可置疑，这使得他们过于自信，难以客观分析市场变化及自身的不足。
背离熟悉领域
连续创业者倾向于远离熟悉的领域，这源于对曾经运营方向的厌倦和挫败，或者他们实在太了解那个领域以至于不愿意再继续。
运营一家公司有时需要“愚蠢的乐观”，而清晰的知道其中的挑战、市场的缺陷和问题，让二次创业者很难回到战场。
内部管理问题
在二次创业阶段，企业可能面临多重困境，包括产品技术落后、设备陈旧、市场份额持续下降、财务状况恶化、内部管理问题突出等。
这些问题需要企业有新的管理方式注入活力，才能平稳度过衰退期，实现转型与重生。
综上所述，第二次创业之所以不好，主要是因为创业者需要重新适应新的市场环境、克服心理障碍、面对更多的挑战和不确定性。因此，建议在第二次创业时，创业者应保持谦逊和学习的心态，充分准备，谨慎决策，以应对各种可能出现的困难。
