在职创业第一天的任务应该集中在 明确公司的发展目标、了解设定该目标的原因、掌握销售技巧、评估财务能力、慎选行业、制定长期规划、先求生存、精兵出击、有意志力、策略联盟以及有前瞻性规划等方面。以下是具体的建议：
明确公司的发展目标
确定公司的经营愿景，这将是你在遇到困难时的指引。
制定具体的经营目标，并细化到各个业务计划、行动方案和工作任务中。
掌握销售技巧
学习销售技巧，以便在做成第一笔生意后，不断获得后续的业务机会。
确保企业的定价和利润率处于合理水平，避免通过折扣来获得虚高的销售额。
评估财务能力
了解自己的财务能力，避免过度举债经营。
坚持“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营。
慎选行业
选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
制定长期规划
企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险。
精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
有意志力
有年度计划、有目标、有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
策略联盟
小企业更需要与同业联盟，结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
通过以上步骤，你可以在在职创业的第一天为公司的未来发展打下坚实的基础。记住，创业是一个长期的过程，需要耐心和毅力，只要坚持努力，你一定能够实现自己的创业目标。
