创业团队的主要工作包括以下几个方面：
明确创业目标
创业团队的总目标是实现企业从无到有、从起步到成熟的过程，包括技术、市场、规划、组织、管理等各项工作。
制定创业计划
在确定阶段性子目标和总目标后，创业团队需要制定周密的创业计划，明确不同创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些目标来最终实现创业目标。
招募合适的人员
招募具有不同技能和经验的人员，包括创始人/创业者、技术专家、市场营销专家、财务专家、运营专家等，以共同实现创业目标。
明确团队角色和职责
创业团队成员通常具有互补的技能和经验，各自负责不同的领域，如产品型团队负责产品的开发、打磨和优化；市场型团队负责市场的拓展、用户增长和品牌推广；技术型团队负责技术的研发和创新；运营型团队负责日常运营和维护；财务型团队负责公司的财务管理和资金流动；法务型团队负责公司的法律事务等。
合作与沟通
创业团队成员之间需要有良好的合作和沟通，以共同追求创业目标，解决问题并使企业取得成功。
创新与执行
创业团队需要不断创新，通过技术研发、市场推广、运营优化等手段来实现公司的愿景和目标。
管理与决策
创业者或团队领导者需要具备创新思维和领导力，负责制定公司的战略方向和管理团队，确保团队的高效运作和决策。
资源与信息共享
创业团队可以根据公司的发展阶段和需求，吸纳其他相关人才，如法务人员、人力资源专家等，以形成一个高效、协同的团队，并实现资源与信息的高效利用和共享。
综上所述，创业团队的主要工作是通过明确目标、制定计划、招募人员、明确角色职责、合作沟通、创新执行、管理决策和资源信息共享等手段，共同实现企业的创业目标。
