创业的过程通常可以分为以下四个阶段：
生存阶段：
这是创业初期，企业主要以产品和技术来占领市场，创业者需要有一个好的想法（点子）并且懂得销售。在这个阶段，企业可能还没有稳定的销售渠道和团队，主要依靠个人能力和关系来维持业务。
公司化阶段：
在这个阶段，企业开始规范管理以提高效益。创业者的思维需要从个人想法提升到系统思考，将原本依赖个人关系的方式转变为建立渠道，销售也依赖于这些渠道的完善。团队开始初步形成，企业逐渐走向规范化运作。
集团化阶段：
此时企业依靠硬实力（产业化的核心竞争力）来发展，整个集团和子公司形成了一个系统平台。管理依靠各个团队通过系统平台来完成，销售转变为更为系统的营销活动，区域性渠道扩展为地区性网络，企业的思维也从平面扩展到三维。
集团总部阶段：
这是创业者的最高境界，企业形成无国界的经营，即跨国公司。集团总部的系统平台与各子集团的运营系统形成了一个完整的体系，依靠的是跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）和子集团形成的行业核心竞争力（硬实力）。这使得企业在各个业务领域都能取得在单兵作战情况下无法实现的业绩水平和速度。
这些阶段概括了创业从起步到成熟的全过程，每个阶段都有其特定的挑战和机遇。创业者需要根据企业的发展情况，不断调整和优化管理策略，以确保企业能够顺利度过各个阶段，实现可持续发展。
