创业初期必须做的准备工作包括：
资金筹备：
根据创业项目的不同，需要准备相应的启动资金，这可能包括个人储蓄、亲友借款、银行贷款或天使投资等。
项目选择与市场调研：
确定创业方向并进行市场调研，评估项目的可行性。选择熟悉或有前景的行业，避免盲目跟风，确保项目具有市场潜力。
团队组建：
组建一个具有互补技能和经验、相互信任且价值观一致的团队。明确团队分工与职责，并建立有效的沟通机制。
办公场地与设施：
租赁办公场地，并确保有必要的设施如会议室、休息室、洗手间等。同时，要考虑办公场地的租金、物业费、水电费等成本。
技术与产品或服务：
如果是技术型创业，需要有相关技术人员；如果是产品或服务型创业，需要确保产品或服务的质量。
财务规划：
提前规划好运营资金、进货、人员工资等财务事务。确保资金充足并合理控制成本。
法律与合同：
与房东签订办公场地租赁合同，并了解租赁条款和注意事项。注意隐私保护和安全问题，如保安措施和消防安全。
长期规划：
明确公司的发展目标，并制定具体的经营目标、业务计划、行动方案和工作任务。保持长期打持久战的心理准备，不要被别人意见所左右。
销售技巧：
掌握销售技巧，并能够不断获得后续业务机会。创业者需要学习销售技巧，以便在做成第一笔生意后，能够持续地开展业务。
策略联盟：
与同业联盟，结合相关产业，提高产品的吸引力和市场竞争力。通过策略联盟的方式，可以结合不同公司的优势，共同开拓市场。
细节规划：
重视并评估自己的财务能力，选择合适的行业，制定长期规划，先求生存再求发展。精兵出击，注重公司初期规模的精简和效率。
激情与想象力：
保持激情和想象力，鼓励自己保持干劲和活力，克服创业过程中的困难和挑战。
吃苦与耐力：
做好吃苦和耐大劳的准备，具备失败后决不退缩的精神，坚持到底。
合作伙伴选择：
找到合适的合伙人，确保彼此的理念和目标一致，明确责任和权利，避免未来的纠纷。
员工招聘：
在业务开始好转时，思考团队扩展和招聘事宜。通过熟人推荐或专业招聘渠道寻找合适的员工。
这些准备工作能够帮助创业者在初期阶段稳定业务基础，降低风险，并为未来的成功打下坚实的基础。
