创业过程中存在许多忌讳，以下是一些关键忌讳：
缺乏耐心和逆境应对能力：
创业是一个长期且充满挑战的过程，急于求成和缺乏应对逆境的能力可能导致失败。
不懂变通：
市场环境和竞争状况不断变化，坚持固定的经营策略或产品线可能导致企业无法适应市场需求，错失发展机会。
不重视财务管理：
创业初期资金紧张，缺乏财务规划和控制可能导致资金流失和经营困境。
缺乏市场调研和分析：
在进入市场前，创业者需要进行充分的市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争环境和潜在机会。缺乏这些信息可能导致产品或服务的市场需求不足，无法获得竞争优势。
不够坚定和持久：
创业路上充满挑战和困难，没有坚定的决心和持久的毅力很难抵挡压力和挫折。
缺乏有效的商业模式和盈利模式：
创业者需要有清晰的商业模式和盈利模式，以确保有效经营和获取利润。没有明确的模式很难吸引投资者或持续发展。
管理不善：
良好的管理是创业成功的关键。创业者需要具备良好的领导能力和团队管理能力，有效地分配资源和管理人员。管理不善可能导致项目延误、成本增加或团队分裂。
盲目跟风：
没有明确定位和独特性，盲目跟随他人可能导致市场饱和或失去兴趣，最终失败。
过度追求短期收益：
为了短期收益而牺牲产品质量或忽视用户体验，可能会在长远来看失去用户信任和品牌声誉。
拖延：
拖延会降低执行力，导致创业迟迟停留在启动状态，错失良机。
傲慢：
一点点的成功可能导致自满和懒惰，忘记最初的创业目标和动机。
优柔寡断：
没有坚定的方向会导致犹豫不决，错失良机。
不把决策权放出去：
创业者应保留决策权，避免因过度民主或犹豫不决而影响公司发展。
不挂空饷，不让关系户进公司：
这可能导致公司资源浪费和内部矛盾。
盲目宠信任何一个员工：
这可能导致公司内部不公平和效率低下。
创意过多：
过多的创意可能导致决策瘫痪和团队分散。
民主决策：
在创业团队中，过度的民主可能导致决策效率低下和团队凝聚力下降。
过早谈情怀：
过早强调情怀可能让创业者忽视实际利益，影响公司发展。
兄弟式管理：
过于依赖兄弟关系可能导致公司内部矛盾和利益冲突。
看苦劳不看功劳：
这种管理方式会导致公司无法有效激励员工，影响公司长期发展。
贸然合伙：
毫无创业经历时与人合伙风险极大，应先独自历练再寻找合伙契机。
摒弃“速收回报”幻想：
创业需要持久战，不能期望短期内获得巨大回报。
迷信初始创意：
初次创业的创意大多不靠谱，需要通过市场检验。
服务“适度”即可：
小生意应注重灵活性和市场机会，不必追求极致服务。
考量生意持久与自身适配：
选择适合自己的生意，并全身心投入，才能守好“生意阵地”。
性格内向创业：
内向的创业者应寻找外向的伙伴互补，以应对频繁的对外沟通需求。
敬畏行业沉淀：
没有行业经验难以深入了解市场，影响公司发展。
这些忌讳涵盖了创业的多个方面，从战略规划、市场调研到团队管理、财务管理等。创业者应尽量避免这些忌讳，以提高创业成功的概率。
