创业过程中有一些大忌，以下是其中一些关键的点：
缺乏明确的目标和计划：
在开始创业之前，没有明确的目标和详细的计划，会导致创业者在创业过程中迷失方向，无法有效地分配资源和精力。
对市场和客户需求了解不足：
在创业之前，没有充分了解市场和潜在客户的需求，可能导致产品或服务无法满足市场需求，从而影响企业的生存和发展。
缺乏创新和竞争力：
在竞争激烈的市场环境中，缺乏创新和竞争力的产品或服务很难吸引客户，容易导致企业陷入困境。
资金管理不善：
创业者在筹集和使用资金方面缺乏经验和规划，可能导致企业在关键时刻因资金问题而陷入困境。
忽视团队建设和管理：
一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一。忽视团队建设和管理，可能导致企业内部矛盾重重，影响企业的稳定发展。
过于急功近利：
创业是一个长期的过程，需要耐心和毅力。过于急功近利，追求短期利益，可能导致企业忽视长远发展，最终难以实现持续成功。
不愿意学习和调整：
创业过程中，创业者需要不断学习新知识、新技能，并根据市场变化调整策略。不愿意学习和调整，可能导致企业无法适应市场变化，最终被淘汰。
一开始就与人合伙：
如果从来没有创过业，最忌讳一开始就跟人合伙。建议单独创业历练个几年后，再去合伙。
期望付出与回报成正比：
千万不要指望一分耕耘一分收获，或者今天付出明天拿钱。在生意场上，极大可能十分耕耘都换不来一分收获。
初次创业的想法不准确：
初次创业时，你的idea有99%都是不准的。有可能你YY出来的根本就是一个空白的市场。
不懂行就贸然创业：
不懂行，你的创业项目大概率只会打水漂。站在行外去看别人经营的项目，跟真正行业内的人在做，完全是两码事。
过于乐观的市场预期：
初次创业时，大部分的想法可能都是不准确的。在创业的过程中，市场是变化无常的，而我们往往只能看到表象。
过于死板的经营观念：
对于生意是否能持续做、规模能否扩展，关键在于灵活变通的经营观念。并不是说要将服务做到极致，而是要学会在混乱的市场中找到机会。
不了解市场运行机制：
不懂行业的人在创业过程中最容易失败。站在行外看，是很难真正理解行业内部的运作机制的。
坐门等客：
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能赢利。
没胆量：
遇事下不了决心，错过时机后悔莫及，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
商品越贵越不卖：
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
把钱存起来：
赚了钱后不愿再投入，把活钱变成死钱。只有得寸进尺，不断扩大经营规模，自己的事业才能更上一层楼。
好高骛远：
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
酒香不怕巷子深：
许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而赢大利。
人家咋干咱咋干：
缺乏创新精神，总跟在别人身后，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。
热信息热处理：
得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好准备，打无准备之仗的通常都是败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
喜热厌冷：
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧”。
不把决策权放出去：
创业者是老板，是公司的实际掌舵者，是公司的核心和公司价值的奠定者。
