合伙创业存在多个潜在的“坑”，以下是一些主要的陷阱及其描述：
同股同权的坑
举例：两人合伙创业，持股比例为50%:50%，投票权和分红权一样，容易导致内讧。
建议：可以约定不同的投票权和分红权，比如A拥有100%的投票权，50%的分红权，B拥有0%的投票权，50%的分红权，这样将股权和股份区分开来。
合伙不投钱的坑
举例：A出资100万，占股70%，B不出钱，只出技术，占股30%。技术股没有和公司风险绑定，B随时可以辞职，最终损失的是A。
建议：确保技术股与公司风险绑定，比如通过技术入股的方式，使B的利益与公司的长期发展紧密相关。
责任分工不明的坑
举例：谁负责资源渠道？谁负责营销管理？谁负责技术售后？这些一定要约定清楚，否则容易出现推诿和混乱。
建议：在合伙协议中明确每个人的职责和分工，确保每个人都知道自己的角色和责任。
合伙不约定分红的坑
举例：分红频率（每月、每季度还是每年一分）和分配方式（按持股比例还是另外约定）未明确，可能导致股东间矛盾。
建议：在合伙协议中明确分红频率和分配方式，确保所有股东都清楚自己的权益。
股权平分的坑
举例：股权平分（如50/50）会导致没有明确的决策者，容易引发内耗和决策僵局。
建议：股权应尽量集中，避免平分，确保有一个有决策权的大股东。
股东没有固定工资的坑
举例：股东没有固定工资，导致干好干坏一个样，股东的动力会大大降低。
建议：根据股东的不同贡献给予相应的岗位工资，以激励股东积极参与公司经营。
缺乏约束监督机制的坑
举例：没有相应的约束监督机制，容易激发人性的贪婪和恶，导致内部矛盾和不信任。
建议：建立完善的约束和监督机制，比如定期审计、股东会议等，确保公司的透明和公正。
合伙机制缺失的坑
举例：没有统一的退出机制、技术和管理股份折价、中途退出损失承担等，可能导致决策成本增加和内部矛盾。
建议：建立合伙机制，明确各方的权利和义务，减少未来可能出现的纠纷。
通过提前规划和明确这些潜在问题，可以有效降低合伙创业的风险，确保公司的顺利发展。
