创业团队的5个基本构成要素通常包括以下内容：
目标（Purpose）
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航。这个目标在创业企业的管理中以企业的远景和战略的形式体现。
人（People）
人是构成创业团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。团队成员应具备实现创业目标所需的技能和经验，这些能力互补，能够提高团队解决问题的效率，同时也能够为团队带来新的创意和创新的视角。
定位（Place）
创业团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。这包括团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
权限（Power）
权限是团队担负的责任和相应地拥有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。
计划（Plan）
计划包括两层含义：一是目标最终的实现需要一系列具体的行动方案；二是按计划进行可以保证创业团队的工作进度。
这些要素共同构成了一个成功的创业团队的基础，帮助团队在面对挑战时能够保持方向、高效运作并实现目标。
