春兰创业之道可以总结为以下几点：
市场导向：
春兰始终坚持以市场和消费者为导向，根据市场需求调整产品策略。在初创时期，春兰通过削减产品线，专注于市场需求旺盛的空调产品，从而成功打入市场并解决了生存问题。
产品创新：
春兰在产品设计上不断创新，提出“以优质窗式空调为基础，向大型柜式和小型家电两头发展”的战略，这一策略体现了其“最好的竞争是不竞争”的市场竞争理念，帮助春兰在市场中占据有利地位。
体制创新：
春兰在管理体制上进行创新，采用“受控代理制”，通过在全国广设代理点，迅速扩大市场份额，这种多元化的销售模式为春兰的快速发展提供了有力支持。
多元化发展：
春兰在巩固空调业务的基础上，积极向其他家电领域扩展，如电冰箱、彩电、洗衣机、汽车行业等，通过多元化战略实现企业的快速增长。
国际化战略：
春兰不仅在国内市场取得成功，还积极拓展国际市场，成为一个高科技、国际化的大型企业集团。
现代化管理：
春兰注重现代化管理，通过高效的管理手段和严格的生产纪律，提高生产效率和企业竞争力。例如，春兰在1992年销售达到15亿元，创利税2亿多元，全员劳动生产率达到欧美同行先进水平。
企业文化：
春兰注重企业文化建设，以兰文化的特质传承企业精神，强调信赖、和谐、亲善等价值观，增强了企业的亲和力和认同度。
综上所述，春兰创业之道可以概括为市场导向、产品创新、体制创新、多元化发展、国际化战略、现代化管理和企业文化建设。这些要素共同推动了春兰从一个小型农机制造小厂发展成为今天的高科技、国际化的大型企业集团。
