内部创业，也称为裂变式创业，是企业内部为了寻求新增长动能而实施的一种业务创新机制。它通常在企业的核心业务发展相对成熟、规模体量相对稳定时启动，旨在通过激发员工的创新潜力和创业热情，推动新产品、新服务或新业务流程的开发和实现。内部创业的主要模式包括：
赛马机制：
企业选定创业赛道（项目方向），授权给有相关业务能力和创业意愿的人才，由他们带领团队完成业务目标。率先达到要求的团队可获得后续推进机会并与企业共享成果。例如，微信就是通过这种机制诞生的，张小龙团队在多个团队中脱颖而出，最终推出了广受欢迎的微信产品。
自由竞争机制：
在这种机制下，内创团队可自行选择业务领域和设定目标，并将项目规划交由公司审批，获得执行机会。例如，Google的“20%时间”政策允许员工利用20%的工作时间研究自己感兴趣的项目，经同事投票入选的项目可获得公司支持并进行运营。
孵化平台机制：
企业通过打造中台，整合内部设备、技术、渠道、资金等优势资源，为员工在不同阶段创业提供针对性的扶持。
内部创业的成功实施需要企业建立一套合理的组织体系和治理机制，以及有效的人力资本产权激励机制，以确保内部创业者能够获得必要的资源和支持，同时也能与企业分享成果和商业回报。这种机制不仅有助于满足员工的创业欲望，激发企业内部活力，还能改善内部分配机制，实现员工和企业的双赢。
