创业过程中，以下几类人是最不建议聘请的：
需要照顾情绪的人：
这类人往往情绪不稳定，容易闹脾气，需要频繁安抚和开导。他们不仅消耗时间和精力，还可能影响团队的士气和纪律，类似于一个定时炸弹。
无组织无纪律的人：
这类人可能能力很强，但往往缺乏自律和团队精神，容易破坏团队的秩序和效率。如三国时期的马谡，虽然才华横溢，但因违背军令导致街亭失守，最终被处死。
只问问题不讲解决方案的人：
这类人虽然能发现问题，但往往不专注于解决问题，只是提出问题而不付出行动。他们缺乏解决问题的能力和专注度，会影响团队的整体效率。
只讲条件不讲付出的人：
这类人在合作中往往只看重个人利益，不愿意承担应有的责任和义务。他们可能会成为团队的负担，无法与团队共同面对挑战。
缺乏执行力、畏惧风险、缺乏耐心和坚持的人：
这类人犹豫不决、优柔寡断，没有决心和勇气去面对困难和挑战。他们容易心浮气躁，缺乏坚持力和长期规划，往往会在困难面前放弃。
兼职创业的合伙人：
这类人虽然可能带来一些技术或资源上的帮助，但往往缺乏长期投入和承诺，可能会在项目初期提供帮助，但随后逐渐减少参与甚至完全退出，导致资源浪费和内部矛盾。
短期资源承诺者：
这类人承诺提供各种资源，但往往无法兑现承诺，或者提供的资源质量不高，无法满足项目需求。他们可能会给创业团队带来很大的风险和不确定性。
家庭经济条件困难的人：
这类人可能因为经济压力而无法长期投入创业，影响团队的稳定性和发展。
价值观里对稳定性要求很高的人：
这类人可能不适合在创业初期进入创业公司，因为创业本身充满了不确定性和风险。
家庭负担很重的人：
这类人可能因为家庭原因而无法全身心投入创业，影响其工作表现和团队稳定性。
私欲太重的人：
这类人往往只关注个人利益，忽视团队合作和共同目标，容易在项目初期就出现内部矛盾。
没有人情味的人：
这类人自私自利，缺乏合作精神，容易因为个人利益而破坏团队的和谐。
负面情绪消极的人：
这类人会影响团队的士气，总是在关键时刻拖后腿，无法与团队共同面对挑战。
没有原则的人：
这类人缺乏底线和原则，可能会在关键时刻做出不利于团队的决定。
全能王/后：
这类人往往担心别人做不好，把所有的决策权和工作都揽在自己身上，导致团队成员无法成长，且容易犯错误。
后知后觉者：
这类人缺乏决策能力，对市场变化反应迟钝，容易错过机遇，影响团队的竞争力。
没有共同目标的人：
这类人因为各自追求不同的目标而产生矛盾和分歧，无法形成合力。
常年捞偏门的人：
这类人可能冲动、耐不住性子，随时可能因为个人利益而撤出合作，甚至可能带来法律风险。
妻管严的人：
这类人犹豫不决、生性寡断，容易因为家庭原因而无法全身心投入创业。
口腹蜜剑之人：
这类人表面友好，实则心机深沉，可能会在合作中背后捅刀子，让人防不胜防。
不讲规则、违背道义的人：
这类人没有道德底线，可能会在关键时刻做出损害团队利益的事情。
忘恩负义的人：
这类人虽然得到过帮助，但往往不会感恩，反而可能会在背后说坏话或利用合作伙伴。
当面一套、背后一套的人：
这类人表面友好，实则虚伪，容易在关键时刻背叛合作伙伴。
好高骛远的人：
这类人往往好高骛远，不切实际，无法脚踏实地地推进项目。
在创业过程中，选择合适的合作伙伴至关重要。建议在选择合伙人或团队成员时，要仔细评估其价值观、工作态度、责任心和长期承诺，以确保团队的稳定性和项目的成功。
