在创业初期，招聘的员工应该符合以下原则和策略：
财务人员
招聘一名专业的会计，最好是拥有5年工作经验的专职会计，以应对企业的财务记账、报税和银行等工作。
如果业务量较少或较单一，可以考虑招聘兼职会计，以降低人力成本。
行政人员
招聘一名行政人员，负责日常办公室事务，如接待客户、接听电话、整理单据等。
在公司人员较少时，行政人员还可以兼任部分人力资源工作。
核心团队成员
招聘与公司价值理念一致的人，确保团队文化和目标一致。
招聘底薪低但提成高的员工，以激励他们更努力地完成任务。
招聘踏实肯干、务实的员工，他们能够为公司稳定发展提供坚实基础。
有创业精神的员工
招聘有创业精神的人，他们愿意不断学习、进步，并能面对突发状况解决问题。
招聘心智成熟、有责任感的人，他们能够自我管理和驱动，减少管理成本。
多面手
招聘愿意承担额外工作、有全方位能力的人，以应对创业公司多变的需求。
招聘心理上的“成年人”，即心智成熟的人，他们能够更好地适应创业公司的环境。
合作伙伴
在创业初期，寻找有共同理想和成功渴望的合伙人，而不是仅仅招聘员工。
优化招聘流程
明确招聘需求，优化职位发布，快速筛选简历，提供有竞争力的薪酬福利，并进行持续的招聘和培训。
通过以上策略，创业公司可以在资源有限的情况下，招聘到合适的人才，共同推动公司的发展。
