在决定创业之前，以下是一些关键问题，这些问题可以帮助你全面评估自己的创业想法和计划：
我的价值观主张是什么？
明确你的创业动机和价值观，这将指导你的整个创业过程。
我的产品是否有市场？我的产品与同行业领域内人们的产品差异在哪里，优势和劣势是什么？目前自己的产品是否已经具备了业务规模？
深入研究市场需求和竞争环境，了解你的产品是否有足够的市场空间和竞争优势。
为了达成预期需要投入什么，长处和短处各是什么？
评估实现目标所需的资源，包括资金、人力和时间，并了解自己的优势和劣势。
你的客户会支付给你什么价格，你的买家有多大的权力和实力，你的供应商有多大的实力？
了解目标客户的支付能力和供应商的可靠性，以确保商业模式的可持续性。
应该如何营销产品，销售产品，有多大的保障和威胁？
制定有效的营销和销售策略，并评估可能的风险和机会。
需要多大的创业资本，应该如何来解决资金的问题，通过什么途径去进行融资？初期生存下来需要多少资金，我有多少资金，还需要多少资金作为后期保障？
确保有足够的资金支持创业初期，并了解融资的可能途径和风险。
你的创业动机是什么？你为什么要创业？
明确创业的内在驱动力，这将帮助你在面对困难时保持坚持。
你能够维持多久不赚钱？你能够最大亏损多少？
评估自己的财务承受能力，确保有足够的资金储备应对初期的亏损。
你觉得决定你成功的核心能力是什么？
确定你的核心竞争力，包括技术、服务或商业模式等。
你对你的目标市场和竞争对手，是否进行了市场调研？
深入了解目标市场和竞争对手，以便制定有效的市场策略。
你做的业务，是真正的市场需求，还是伪需求？
验证你的业务是否满足真实的市场需求，避免盲目投入资源。
你如何确保创业后有源源不断的客户？这个方法经过验证了吗？
制定客户获取和保留策略，并确保这些方法已经过验证。
你的商业模型是什么？你如何赚钱？
明确你的商业模型和盈利方式，确保其可行性和可持续性。
客户为什么买我的产品，而不是竞争对手的？
找出并突出你的产品与竞争对手的差异化优势。
你是否对创业产品或者服务充满热情吗？
保持对产品和服务的热情，这是吸引客户和投资者的关键。
风险承受能力如何？
评估自己能承受多大的风险，并准备好应对可能的失败。
你是否善于做各种决策？
确保你有能力做出明智的决策，并在创业过程中不断调整策略。
你是否了解这个行业的状况？他的市场需求、市场变化规律？它是否有替代的产品（竞品），该行业的操作方法和模式可了解？
深入了解行业状况，包括市场需求、竞争环境和操作方法。
你是否有作够的资金，包括设备投资、厂房投资、销售投资以及申请卫生许可、工商税务的投入以及处理当地政府部门的关系的能力？
确保有足够的资金支持创业初期，并了解相关的法律和行政要求。
你是否有良好的市场调查和预测？是否考虑到进入和退出的壁垒？
进行充分的市场调研和预测，了解市场趋势和退出机制。
初创业，众多合伙人，采用什么样的合作方式？
明确合伙人的角色和合作方式，确保团队的高效运作。
你准备主攻什么市场？做什么样的市场定位？采取什么样的推广措施？
确定目标市场和定位，并制定有效的推广策略。
新产品上市，处于弱势，你怎么样平衡各级利益，让中间商、终端和消费者接受你的产品？你是否有形成差异化的产品和经营的思想和方案？
制定平衡各方利益的策略，并确保产品具有差异化优势。
你是否有一款非常具有杀伤力的产品或性价比的产品？
确保你的产品具有竞争力，能够满足目标客户的需求。
你是否有一套完整的市场推广方案？
制定全面的市场推广计划
