创业团队的功能主要包括以下几个方面：
策略指导：
创业团队负责制定公司的整体战略和方向，确保所有成员都明确公司的目标和愿景。
市场调查：
团队进行市场调研，了解市场需求、竞争对手情况以及潜在客户群体，为产品开发和市场推广提供数据支持。
品牌营销：
负责品牌的创建和推广，通过各种营销手段提升品牌知名度和美誉度。
人力资源：
管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等，确保团队的高效运作。
财务规划：
制定和执行公司的财务计划，包括预算编制、资金管理、投资决策和财务分析等。
协同效应：
通过团队成员之间的协作，发挥各自的专业知识和技能，共同完成企业的各项任务，提高企业的运作效率。
支持和鼓励：
在创业过程中，团队成员之间互相支持和鼓励，共同面对挑战和困难，保持积极的心态。
创新和创意：
提供多样化的思维和创意，推动企业的不断创新和改进，以应对市场的变化和需求。
资源和网络：
利用团队成员的人脉和资源，为企业提供支持和帮助，扩大企业的影响力和资源。
专业分工：
根据团队成员的专业背景和技能，进行合理的分工，确保每个成员都能在其擅长的领域发挥最大的价值。
凝聚力：
通过共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力和合作精神，帮助新创企业渡过难关，加快成长步伐。
风险管理：
团队成员之间的互补和协调，有助于降低管理风险，提高管理水平。
综上所述，创业团队在创业过程中扮演着多方面的角色，从战略规划到具体执行，从市场调研到人力资源管理，每个成员都在其特定的职能领域内发挥着重要作用，共同推动企业的成功。
