创业应该从以下几个方面开始：
深入了解市场
直接接触客户：通过销售工作，创业者可以直接与客户进行面对面的沟通和交流，了解他们的需求、痛点、期望和购买习惯等一手信息。这有助于创业者精准地把握市场需求，为产品或服务的定位、研发和优化提供依据。
掌握市场动态：在销售过程中，创业者能够实时了解市场的变化趋势、竞争对手的情况以及行业的最新动态。从而及时调整创业方向和策略，使创业项目更好地适应市场环境。
积累客户资源
建立客户关系：销售是建立客户关系的重要途径，创业者在与客户的互动中，可以逐渐积累起一批忠实的客户资源，这些客户不仅可能成为创业项目的早期使用者和推广者，还可能为创业者带来更多的潜在客户和业务机会。
获取反馈和推荐：客户在购买产品或服务后，会对其进行使用和体验，创业者可以从客户那里获得直接的反馈，帮助改进产品或服务。同时，满意的客户还可能向他人推荐创业者的业务，为创业项目带来口碑传播和新的客户。
培养关键能力
沟通与谈判能力：销售工作需要与不同的人进行频繁的沟通和谈判，创业者在这个过程中，能够不断提升自己的表达能力、倾听技巧和说服能力，学会如何与客户建立信任关系，如何处理客户的异议和拒绝，以及如何达成交易。
解决问题能力：在销售过程中，创业者会遇到各种各样的问题和挑战，如客户需求的多样性、竞争对手的压力、产品或服务的缺陷等。通过不断地解决这些问题，创业者可以锻炼自己的应变能力和解决问题的能力，这对于创业过程中应对各种复杂的局面至关重要。
选择熟悉的领域
利用现有资源：如果是第一次创业，最好选择自己熟悉的、有相关熟人在做的、或是自己有路子的方向进行考虑。如果想尝试一下并不熟悉的项目，可以去这些项目内工作一段时间，进行一个了解，不能因为别人一说就直接冲上去做。
做好市场调研
现有市场情况：包括社会反响、竞争对手和市场占有率、市场分布、各家的优缺点等。
市场未来预测：对市场未来的发展进行预测，以便更好地制定商业策略。
制定商业计划
商业计划：详细描述你的商业模式、市场策略、财务预测和运营计划。一个好的商业计划不仅能帮助你理清思路，还能在融资时吸引投资者。
组建团队
团队组建：组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。
从小事做起
从小规模开始：根据手头的资金和资源，从小规模的项目开始尝试，逐步积累经验和资源。
测试和反馈
市场测试：通过小范围测试，验证市场分析，了解自己的产品或服务是否具有市场竞争力。
获取真实反馈：向潜在客户、零售商和地区贸易展等渠道获取反馈，以便及时调整产品或服务。
持续学习和改进
善于学习：利用他人成功的范例和创意，寻找适合自己的创业之路。
修正缺陷：从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，推出新产品。
通过以上步骤，创业者可以更好地了解市场、积累资源、培养能力，并为创业之路打下坚实的基础。
