创业团队的类型主要包括以下几种：
技术型创业团队
由技术型人才构成，成员通常是科学家、软件工程师、IT专家等。
擅长技术研发和产品设计，但可能缺乏市场营销和商业策略等方面的经验。
创意型创业团队
由文化人才、设计师、艺术家等构成，通常更擅长创意创新和产品设计。
可能缺乏商业化能力和财务管理经验等方面的知识。
商业型创业团队
由商业管理专家、市场营销专家、投资人等构成，通常更擅长市场分析、商业策略和融资等方面的工作。
可能缺乏技术研发和产品设计等方面的知识。
全能型创业团队
由各领域专家构成，成员具有综合能力，擅长多个领域的工作，包括技术研发、商业策略、市场营销、融资等。
星状创业团队
在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。
团队成员在创业之前通常有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等，他们共同认可某一创业想法并开始共同创业。
网状创业团队
成员一般在创业之前就有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。
全体成员达成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位。
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，成员可能分布在不同的时间、空间和地点，通过现代电子通讯技术进行联结。
是前两种团队类型的中间形态。
平行团队
一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，成员来自不同部门、不同岗位，技能具有互补性，定期开会解决问题。
追随者团队
由目标的“追随者”们自觉合作组成，团队成员高度积极、自觉协作去完成任务。
虚拟团队
依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。
团队成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。
职能型团队
指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，如人力资源部门、销售部门等。
属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。
这些不同类型的创业团队各有其优势和劣势，选择合适的团队类型取决于创业项目的具体需求、团队成员的能力和背景以及市场环境等因素。
