合伙创业涉及多个方面的工作，以下是一些关键步骤和职责：
明确合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，并形成书面文件，以确保长期合作中责任明晰，避免后期纠纷。
设立合作方的退出机制
在合作前要预先考虑不合作的可能情况，包括退出的时间、投入与退出的比例、补偿方式等，并将这些内容书面化并记录在合同里。
市场调研与定位
分析市场，确定企业的特色和优势，制定市场策略和销售计划。
组织架构与职责分工
明确每个合伙人的核心职责，例如负责拓展业务、产品技术研发、财务管理等，并详细列出每个角色的具体工作内容。
决策机制
建立决策流程，包括重大决策需合伙人一致同意，一般经营决策可采取多数决的方式，并设立定期的合伙人会议用于讨论和决策公司事务。
财务制度
制定年度预算计划，明确资金使用审批流程，确保公司资金的有效运用。
团队建设
招聘和培养优秀人才，构建高效、有凝聚力的团队，并建立并维护与供应商、客户和其他合作伙伴的良好关系。
融资活动
参与寻找投资机会，与投资者进行谈判，为公司筹集所需资金。
品牌塑造与运营监督
协助塑造和传播公司的品牌形象，提升市场知名度，并监督日常运营，确保各项业务按计划顺利进行。
合规与风险管理
确保公司的运营符合法律法规，制定并执行风险管理策略。
危机处理
面对困难和挑战时，提出解决方案，确保公司稳定发展。
创新推动
鼓励和推动创新，不断寻找新的商业模式和增长点。
市场研究
持续关注市场变化，分析竞争对手，为公司提供战略建议。
项目管理
主导重要项目的实施，确保项目按时、按质完成。
公关活动
参与媒体交流和公关活动，提升公司的公众形象。
业绩评估
定期评估公司业绩，调整策略以达到预期目标。
资源协调
确保公司资源的合理分配和利用，包括人力、物力、财力等。
风险控制
识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，协调各方资源，确保团队高效运作。
持续学习与创新
不断学习新知识、新技能，推动公司持续创新和发展。
通过以上步骤和职责的明确划分，合伙创业可以更加有序地进行，减少不必要的摩擦和冲突，提高创业成功的可能性。
