创业团队的作业通常包括以下几个方面：
团队构建与角色分配
讨论创业者与创业团队的关系，包括团队构建、角色分配和协作方式。
明确创业目标
确定创业团队的总目标，并通过分解总目标，设定若干可行的、阶段性的子目标。
制定创业计划
研究如何实现设定的目标，制定周密的创业计划，包括在不同创业阶段需要完成的阶段性任务。
招募合适的人员
招募合适的人员，考虑互补性，确保团队成员在能力或技术上形成互补，以强化合作和提升团队战斗力。
处理团队内部冲突
学习如何以朋友的身份调解团队内部冲突，了解事情的来龙去脉，选择正确的方式去调解双方的心态，以便工作可以正常进行。
撰写创业计划书
撰写详细的创业计划书，包括企业概况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、固定资产、流动资金、资金需求分析、风险控制等内容。
这些作业旨在帮助学生理解创业的基本概念，培养创业思维，并为将来的创业活动打下基础。通过这些作业，创业者可以更好地理解团队的重要性，学会如何构建和管理高效的团队，制定切实可行的创业计划，并有效应对团队内部可能出现的冲突。
