创业决策应基于以下几点：
市场需求量：
了解目标市场的需求量，确保产品或服务有足够的市场空间。
短期返利能力：
评估投入成本在有限期限内能带来的利润，以及流动资金是否足以支持运营。
投资力度：
根据自身能力选择合适的投资项目，确保有足够的资金和资源应对可能的风险。
个人能力和资源：
考虑自己是否具备操作项目的能力，包括经验、资金、人脉和资源等。
合法性和民族企业：
确保创业项目符合法律法规，并考虑企业的民族特色和市场定位。
切入时机：
选择合适的时机进入市场，避免在行业高峰或低谷期创业。
稳定性：
确保项目在启动后能够稳定运行，避免因不稳定因素导致失败。
信息收集和分析：
收集和分析市场信息、财务信息和人事信息，以便做出科学决策。
信念和价值观：
明确企业的最高价值和初心，确保决策符合企业文化和长期目标。
明确目标和聚焦思维：
每个决策都应围绕一个核心目标展开，确保所有行动都服务于这个目标。
选对方向和时机：
选择有前景的方向，并在合适的时机采取行动，避免在不利情况下创业。
效果逻辑：
从现有手段出发，确定能够实现的目标，并通过互动获得支持和资源。
尽职调查：
对投资项目进行详细调查，包括企业现状、成功前景和经营团队等，以确保投资决策的科学性。
综合以上各点，创业者应全面评估自身条件和市场环境，基于数据和理性分析做出决策，同时保持对信念和价值观的坚守，以确保创业的成功。
