创业团队的职责可以根据团队的具体角色和职能进行划分，但主要可以归纳为以下几个方面：
战略规划与目标设定
确定公司愿景和战略方向，制定并执行长期规划。
根据公司发展规划制定团队各个阶段目标，并形成可行性方案实施。
团队管理与领导
招募并管理团队，确保高效运作。
负责团队的日常管理和运营，包括团队成员的招募、培训、绩效评估和激励。
建立和维护与投资者、客户及合作伙伴的关系。
产品开发与技术创新
负责产品开发和技术架构，确保技术可行性。
管理技术团队，分配任务，解决技术难题。
关注行业动态，引入新技术，提升产品竞争力。
市场营销与推广
开发并执行市场营销策略，提高品牌知名度。
分析市场趋势，定位目标客户群。
管理销售团队，设定并达成销售目标。
组织各类市场活动，提升产品销量。
运营与客户服务
负责日常运营，确保公司流程顺畅。
监控业绩指标，提出改进措施。
负责客户关系维护，具有良好的行业内社交能力。
财务与资源管理
负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理和税务筹划等。
合理分配项目资源，确保团队成员有足够的资源完成任务。
风险管理与合规
监控财务状况，确保资金的合理使用。
执行国家的法规、法令，自觉接受国家的监督和控制。
项目管理与协调
负责整个项目的策划、组织和实施，把握项目的整体方向和进度，确保项目目标的实现。
协调团队成员，确保每个人清楚自己的任务和责任。
团队建设与激励
关注团队成员的成长和发展，提供支持和帮助。
激励团队成员积极投入项目，形成良好的团队氛围。
外部关系与战略合作
与国内各大银行、券商、基金、信托建立战略合作关系。
负责将创业团队的活动宣传推广到更多的人群，增加活动的知名度和参与度。
这些职责不仅定义了创业团队中每个成员的具体工作内容，也直接影响着创业公司的成长与发展。每个成员都需要根据自己的角色和职责，为团队的成功贡献自己的力量。
