创业指导流程通常包括以下几个步骤：
确定方向
从自己熟悉的、有把握、有资源、有人脉的方向去想。
市场调研，找行业内的从业人员去聊，从正面侧面去了解。
把你的想法跟不同的人去讲，如果大多数人认可你的想法，并且有参与的动力，那你方向是对的。如果大多数人不认可你的想法，并且没有任何参与兴趣，请慎重考虑。
市场调研
了解目标市场的规模、竞争对手和消费者需求。
掌握目标市场的规模和增长趋势、主要竞争对手、消费者需求和偏好。
盈利分析
根据调研信息预估盈利在未来一年的可能性。
创业公司在早期也就一两个人，如果你的创业项目连一两个人在短期内都养不活，那这个创业会很难。
股权分配
确保自己占有公司绝对控制权。
可以给予合伙人多数分红，公司是由你发起的。不到万不得已不要把自己养的孩子交到人家手上。
确定盈利分配
创业都会想着是赚钱，没有人愿意把自己的钱打水漂，但是大多数的创业是失败的。做好失败的准备，给自己确定最后的底线及时止损。大多数坚持到最后除了一身债务以为，并不会留下什么。
挑选合伙人
资源型合伙人、资金型合伙人。根据你的业务以及创业方向合理的挑选。
商业计划
包括企业的核心竞争力、市场需求和营销策略等。
明确企业的核心竞争力、产品或服务的市场需求、市场营销策略和推广渠道。
资金筹备
涉及启动资金需求、融资渠道和资金管理。
了解企业的启动资金需求、融资渠道和方式、资金使用和管理。
团队建设
关注团队成员的招聘、组织架构和沟通方式。
建立一个具有创新精神、积极向上、团结协作的团队是创业成功的关键。
市场推广
涉及选择推广渠道、制定策略和监测效果。
根据市场调研结果，制定营销策略，进行市场推广。
注册公司
办理与创业相关的法律手续，如公司注册、税务登记等。
提交相关材料，办理工商注册、税务登记、银行开户等手续。
实施与管理
按照创业计划实施和管理，关注市场变化和竞争情况，调整策略，以确保项目的顺利运营。
监测销售情况和市场反馈，根据市场情况对产品或服务进行改进和调整。
拓展业务
逐步发展业务范围和规模，实现创业目标。
不断创新和改进，以应对市场变化和竞争压力。
以上步骤可以帮助创业者系统地规划和执行创业计划，提高创业成功率。建议在实际操作中，根据具体情况进行调整和优化。
