创业的三个段位可以总结如下：
战略层：
这是对事物发展的宏观方向进行把控的层次，涉及对趋势性机会的判断、战略布局能力、战略耐力等。战略层对应的是CEO等高层管理者的职责，需要创业者有足够的战略机会把握能力和决策能力。
战术层：
战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针，涉及具体的执行策略和方法。这一层对应的是公司中的骨干和员工，需要他们将战略层的目标具体化并执行到位。
运作层：
运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营，涉及日常的管理和运营活动。这一层是创业中最基础、最细致的工作，需要确保战略和战术能够得到有效实施。
此外，创业还可以根据不同的标准和阶段进行划分，例如：
从0-1的验证期：
这个阶段主要是找到合适的赛道和产品，进行最小MVP模型的验证，确保公司在一年之内存活下来。
从1-10的成长期：
在这个阶段，公司需要稳住基本盘，扩大规模，并具备一定的盈利能力。创业者需要总结工作经验，复制自己的能力和团队，实现公司的快速成长。
从10-100的成熟期：
这个阶段是公司整体文化和综合能力的考验，需要公司具备强大的战略能力、团队管理能力、营销能力等，以确保公司能够持续发展和永续经营。
这些划分方式虽然略有不同，但都体现了创业过程中不同阶段的重点和挑战。创业者可以根据自己的实际情况和发展需求，有针对性地进行规划和调整。
