创业团队模型主要有以下几种类型：
星状创业团队
星状创业团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。在团队形成之前，核心主导人物通常已经就团队组成进行了仔细思考，并根据自己的设想选择相应的人物加入团队。这些成员可能是核心主导人物以前熟悉的人，也可能是不熟悉的人，但在企业中他们更多时候是支持者角色。
网状创业团队
网状创业团队的成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。他们通常是在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识后开始共同进行创业。
虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在这种团队中，有一个核心成员，但其地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。
YC模式
YC模式指的是初次创业且有限的专业经验加上行业或产品专家。这种模式的团队通常是职业生涯早期创始人的第一家创业公司，他们具备的编程和/或产品经验与他们想要颠覆的行业相关。
CXO转为创始人
这种团队通常有一堆高管（如CEO、CFO、CTO等），他们一开始想要高薪水，员工为他们做所有事情。这些团队快速烧钱，经常失败或很快解散，因为他们的财务和情绪不和谐。
明星创业者
这种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，并且经常可以再次成功。主要风险是傲慢或错误归因。年轻的成功创始人可能将成功归为在正确的时间正确的地点做正确的事情，而更成熟的团队会避免这种错误归因。
这些模型并不是相互排斥的，一个创业团队可能会从一种模型演变为另一种模型，或者同时具备多种模型的特点。选择哪种模型取决于团队的具体情况、创业者的经验、资源以及市场环境等因素。
