创业初期会遇到多种风险，这些风险可能来自市场、财务、人力资源、法律、政策等多个方面。以下是一些常见的风险：
合伙人的价值观和分工是否明确并值得信任
合伙人之间的理念是否相同，相处方式是否和创业前一致，职能分工是否清晰，这些都是潜在的问题，并且出现矛盾的杀伤力最为致命。
创业方向的明确性
创业想法是否合理，市场如何扩展，资金周转周期，利润比例等等，最好是有一定的创业行业实践。纸上谈兵最忌讳，有时候一个保洁阿姨都可能让你头疼。
信息和信任风险
在创办中小企业时，由于信息获取和信任获得存在不对称性，创业者常处于弱势地位。信息对于创业者就像颜料和画笔对于艺术家一样重要，缺乏必要的信息会导致创业困难。
购买方式风险
在许多国家和地区，创业有两种方式：购买一个生意或自己建立一个生意。购买一个生意可能是最简单的方式，但价格通常要高出月利润的十倍以上。购买生意前需要仔细观察地理位置、用户群和竞争情况，以免埋下创业风险的隐患。
人力资源风险
在选择本国劳动力和当地劳动力时，投资者需要考虑如何相处。这对许多海外创业者来说仍然是一个困扰。
投资保护风险
包括环境风险、经营风险、市场风险和财务风险等。信息更新、管理层的错误决策、员工管理不当或顾客投诉、通货膨胀、同行竞争激烈、资金筹集和资金管理等问题都可能带来风险。
市场风险
市场风险是最常见的风险之一，可能面临市场需求下降、市场竞争激烈等问题，导致企业无法盈利或倒闭。在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。
财务风险
创业企业往往面临资金短缺和经营不善等财务问题，需要合理规划资金流动和财务管理。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
技术风险
很多创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力。积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，才能提高创业成功率。
人才风险
创业企业需要雇佣和留住高素质的人才，但这也可能导致高成本和管理困难等问题。团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
法律风险
创业企业需要遵守各种法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等问题。
政策风险
国家及地方性法律法规、产业政策等政策风险，临时性、突发性出台的政策法规等。只要对政策有一些了解，就可以避免这些风险。
决策风险
不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险。任何一个决策的制定都是存在风险的，在做出这个决定之前必须要考虑到机会成本的大小和机会风险的大小。
扩张风险
企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的。
人事风险
人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。
核心业务外置
经理人第一次创业期间，对于业务的选择是最重要的。但是往往因为创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。公司的核心业务同企业的生死存亡紧密相关，创业者切不可在创业初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握。
股权结构理想化
创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。创业期的公司，起最大作用和关键因素的就是创业者个人，明明是创业者一个人在起着主要支撑作用，但却仅仅为了加强员工的信心，平均股权，等有了收益，会让创业者感到严重不公平。
大客户陷阱
创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的
