创业失败可以避免的一些关键点包括：
快速验证用户需求
通过用户访谈、调研（如1V1访谈、问卷、焦点小组等）来尽早验证用户需求。
设计最小可行产品（MVP）来快速验证市场反应，避免大规模开发带来的风险。
避免拍脑袋做决策
创业初期的预判和选题至关重要，应基于深入的市场分析和用户研究，而不是仅凭直觉或经验。
合理控制成本
避免在早期大量浪费资金，确保有足够的资金支持到下一轮融资。
选择正确的赛道和模式
仔细分析市场趋势和竞争环境，选择有潜力的赛道和商业模式，避免进入已经饱和或竞争激烈的市场。
建立有效的团队协作
组建一个互补的团队，确保团队成员具备必要的技能和资源，以应对创业过程中的各种挑战。
持续学习和调整
在创业过程中保持开放的心态，不断学习和适应市场变化，及时调整策略和方向。
通过以上方法，可以显著降低创业失败的风险，提高成功的可能性。
